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改革開(kāi)放以來(lái),體育用品企業(yè)發(fā)展迅猛,目前體育用品企業(yè)數(shù)量已達(dá)300多萬(wàn)家,產(chǎn)品占份額65%,已經(jīng)成為上大的體育用品制造基地,同時(shí)也是公認(rèn)的大體育用品消費(fèi)市場(chǎng).
過(guò)多年發(fā)展,體育用品企業(yè)中已經(jīng)產(chǎn)生了一些具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度的民族,如李寧和星牌,但在整體上與知名相比,體育用品企業(yè)還存在著自主缺乏,產(chǎn)業(yè)集中度低,研發(fā)水平低,營(yíng)銷理念落后等薄弱環(huán)節(jié).耐克,阿迪達(dá)斯等大企業(yè),由于建立了完善的采購(gòu)供應(yīng)鏈,可以將生產(chǎn)成本降到低,同時(shí)依靠它們遍布的研發(fā)中心和雄厚的研發(fā)資金,能夠在時(shí)間把握和引領(lǐng)體育用品的時(shí)尚與潮流,奪得市場(chǎng)先機(jī).
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